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一旦确定为食品安全紧急事件,国家食品安全当局将不能再按照“常态”级别行事。通常情况下,非紧急食品安全事件的标准应对程序包括了风险分析各个部分。紧急情况下的风险分析过程通常也会遵循同样程序,但可能会更灵活、更紧凑,在风险评估完成之前可能已经采取了风险管理措施。 事件一旦被定性为紧急事件,就应当启动食品安全应急计划,同时建立多部门协调组(MACG)。应急方案中应该详细规定参与应急管理工作的成员的任务和职责,以便每个成员都能清楚地了解各自任务,从而避免出现职责不清和交叉重复的情况。应对工作启动伊始,就应有风险交流专家参与其中,以便能在需要时形成风险交流材料。 此外,风险管理者应当: 确定应急的目的和需要收集的数据; 评价需要考虑的其他相关因素; 考虑将其他相关机构或部委纳入MACG中的必要性; 确定需要被告知的利益相关方(例如:上级官员、其他机构、受到影响的私人企业); 考虑使用决策树来模拟初期措施及其结果。 在食品安全紧急事件调查阶段,应该快速收集事件发生的背景信息并形成总体看法,以便在接下来交流中使用。 我们是“实践经验”的 搬运工 我们是“上海经验”的 搬运工 九年专业经验 2014—2022 九年磨一剑 上海进博会、陕西十四运、昆明COP15等 重大活动食品药品安全保障演练经验 数十场省Ⅱ级 近百场市Ⅲ级 三百余场县Ⅳ级 食品药品安全应急实战演练经验 数百次食品安全应急处置培训经验 十二项技术zhuanli 《食品药品安全突发事件应急处置技术大数据平台》 《食品药品安全突发事件应急指挥与应急保障决策系统》 《食品药品安全突发事件致病原因智能化分析系统》 《防范食品源恐怖威胁应急处置平台》 《食品药品安全风险应急评估系统》 《食品药品安全舆情监测及辟谣平台》 《食品安全应急平台》 《特种设备安全应急平台》 《药品安全应急平台》 《疫苗质量安全应急平台》 《智慧应急处置指挥系统》 《桌面推演电子沙盘系统》 食品药品应急管理经验搬运工
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